8 leviers de motivation en entreprise
Quand motiver ses collaborateurs profite à la croissance de l'entreprise
La motivation des collaborateurs
Émile à dit : “On peut motiver 1000 collaborateurs 1000 fois”
Un collaborateur considéré est un collaborateur à qui on donne les clés de la performance. Individuelle ou collective.
La considération amène à la gratitude.
Elle prend différentes formes et est un véritable levier de motivation.
Voici le véritable secret des entreprises qui fidélisent et participent à la performance de leurs collaborateurs
1 - Organisation du travail, responsabilisation et autonomie
Avoir une charge de travail saine, des moyens et process pour atteindre ses objectifs.
Pouvoir participer aux décisions, avoir une liberté d’action, ressentir la confiance, pouvoir aménager de manière autonome son temps de travail.
2 - Reconnaissance et valorisation
Valoriser les collaborateurs en passant par la reconnaissance des résultats, des compétences dures, des compétences douces ou des qualités humaine.
3 - Conditions de travail agréables
Des conditions de travail agréables en termes humain et physique.
Une transparence dans les échanges, une gestion des conflits efficace, des collaborateurs traités sur un même pied d’égalité pour une meilleure cohésion d’équipe mais également des bureaux et un matériel de travail agréables et sans danger pour la santé.
4 - Equilibre vie pro et vie perso
Il peut s’agir ici de l’instauration du télétravail, d’ajustement des horaires de travail, ou encore de mettre en place des actions pour encourager les collaborateurs à déconnecter.
Considérer la singularité et les enjeux de chacun.
5 - Rémunération
Avoir une politique de rémunération motivante. En adéquation avec les compétences, l’investissement, le poste occupé et l’ancienneté. Sans oublier l’équité et l’égalité de salaire.
6 - développement des compétences et évolution
Proposer un processus d’apprentissage continu et le développement des compétences de chaque collaborateur.
Offrir des perspectives d’évolution et accompagner dans le plan de carrière.
7 - Management bienveillant et participatif
Être un manager présent sur le terrain pour accompagner au quotidien, motiver ses collaborateurs et repérer les points de tension. Ecoute active, communication non violente et feedback sont de mise.
8 - Sens et intérêt de sa mission
Avoir une fiche de mission en phase avec ses valeurs, motivante, cohérente.
Se sentir utile.
